naslovna
›
usluge ›
poslovni konsalting
›
sinergija strategija, procesa i procedura
Transformišite vaše poslovanje iz temelja sa
našim integrativnim pristupom koji objedinjuje kreiranje strategije,
modelovanje poslovnih procesa i izradu procedura. Napredak i uspešnost
vaše kompanije direktno zavise od kvaliteta strateškog planiranja,
efikasnosti procesa i jasno definisanih procedura koje se prate kroz
adekvatne metrike i KPI-eve.
Ovaj sveobuhvatan pristup ne samo da
osigurava jasnu viziju i put do cilja, već i da svakodnevni zadaci i
operacije budu usklađeni sa dugoročnim planovima. Preduzimanjem ovih
koraka povećavate tržišnu vrednost kompanije, optimizujete resurse i
osiguravate održiv rast.
Pre nego što započnete, izuzetno je
važno da postoji angažovanje lidera, jasna definicija trenutne situacije
u kompaniji i spremnost za promene.
Dobro osmišljena strategija, efikasni
poslovni procesi i precizne procedure vode ka povećanju produktivnosti,
konkurentnosti i profitabilnosti.
Posao počinje detaljnom analizom vaših trenutnih
operacija, nakon čega sledi definisanje ciljeva i strategije,
dizajniranje novih procesa i procedura, implementacija i kontinuirano
praćenje i poboljšavanje.
1. Kreiranje strategije
Kreiranje vrednosti, vizije, misije, ciljeva i strateškog planiranja
Svaka uspešna organizacija počiva na čvrstoj temeljnoj strategiji. Identifikujemo vaše jezgro vrednosti, formuliramo vrednosti, viziju i misiju, postavljamo konkretne ciljeve i razvijamo strateški plan koji će te ciljeve ostvariti.
Strategija vam daje pravac, fokusira resurse i osigurava da svi zaposleni rade ka zajedničkom cilju.
Preduslov za ove aktivnosti je razumevanje trenutnog položaja kompanije u tržištu, određivanje ključnih aktera i stvaranje angažovanosti kod upravljačkog tima.
Odabrani tim Positive kreira kompletnu strategiju kroz seriju radionica i sastanaka, uzimajući u obzir sve relevantne interne i eksterne činioce.
2. Modelovanje poslovnih procesa
Analiza stanja 'as is' i kreiranje novih procesa sa novom organizacionom šemom kao i praćenje KPI
Posle postavljanja strategija, fokus je na vašim poslovnim procesima. Pristupamo poboljšanju efikasnosti i produktivnosti kroz detaljnu analizu postojećih procesa i kreiranje optimizovanih.
Optimizovani procesi vode poboljšanoj operativnoj izvedbi i sposobnosti da se brzo reaguje na promene.
Tim analitičara iz pozitivnog tima vodi vas kroz proces prepoznavanja, redizajna i implementacije novih procesa i koraka praćenja KPI-eva.+
3. Kreiranje procedura i sistematizacija radnih mesta
Detaljno definisanje unutrašnjih procedura i organizacione strukture
Poslednji korak u našoj usluzi je sistematizacija, gde definiramo procedures koji omogućavaju kompaniji da deluje kohezivno i efikasno.
Procedura daje strukturu svakodnevnim operacijama kompanije, osigurava kvalitet i usaglašenost sa regulativama.
Organizaciona transparentnost i precizno razumevanje uloga i odgovornosti svakog člana tima su neophodan preduslov za izvršenje ove usluge
Ekspertski tim Positive-a će razviti i dokumentirati procedure koji odgovaraju vašim novim poslovnim procesima, te osigurati njihovu inkorporaciju u vašu svakodnevnu praksu.
SVAKA KOMPANIJA SE SUSREĆE SA SLIČNIM PROBLEMIMA I IZAZOVIMA U SVOM SVAKODNEVNOM POSLOVANJU.
ZA SVAKI
PROBLEM
IZAZOV POSTOJI
I ADEKVATNO REŠENJE!
PROBLEM
IZAZOV
Nedostatak Usmerenja
Kompanije se često suočavaju s nedostatkom jasne strategije, što dovodi do dezorijentacije i rasipanja resursa.
90%
lidera smatraju planiranje ključnim
REŠENJE
Strategijska Usmerenost
Jasna strategija usmerava sve aktivnosti, fokusira timove i optimizira resurse prema zajedničkim ciljevima.
400%
uspešnosti sa jasnom vizijom
Start with the customer – find out what they want and give it to them.
PROBLEM
IZAZOV
Neusaglašeni Procesi
Postojeći poslovni procesi nisu optimizovani niti usklađeni sa strategijama, što sprečava efikasnost i brzinu reagovanja.
30%
vremena na poslu troši na neefikasne procese
REŠENJE
Harmonizovani Procesi
Povezivanje procesa sa strategijom kompanije omogućava glatki tok rada i povećava operativnu izvedbu.
do 60%
veća efikasnostviše rasta
Start with the customer – find out what they want and give it to them.
PROBLEM
IZAZOV
Nekonzistentnost Operacija
Bez dobro definisanih procedura i sistematizacije, kompanija trpi zbog nekonzistentnosti i lošeg kvaliteta rada.
preko 40%
zaposlenih nezadovoljno procesima
REŠENJE
Standardizacija
Uvođenje standardizovanih procedura podiže kvalitet svakodnevnih operacija i jača usklađenost sa regulativama i unutrašnjim politikama.
70%
veći nivo zadovoljstva zaposlenih
Start with the customer – find out what they want and give it to them.
Dugoročni Benefiti
Održiv Dugoročni Razvoj
Integrisani pristup stvara temelje za dugoročni razvoj, inovacije i prilagodljivost u nepredvidivim tržišnim uslovima.
Robusna Operativna Izvrsnost
Utemeljene prakse i procesi osiguravaju constantno visokokvalitetno poslovanje, uz smanjenje gubitaka i unapređenje produktivnosti.
Jaka Korporativna Kultura
Postojanje čvrstih strategija i procedura stvara snažnu korporativnu kulturu koja podstiče zaposlene na lojalnost i posvećenost firmi.
Povezane stranice
Vrednosti, strategija i ciljevi
Kreiranje strategije je proces definisanja ključnih ciljeva, smernica i planova koje organizacija treba da sledi kako bi uspešno navigirala kroz promenljivo tržište i postigla svoje poslovne ambicije.
Često postavljana pitanja
Kreiranje strategije pruža osnovu za sve poslovne odluke i određuje pravac ka postizanju dugoročnih ciljeva, osigurava disciplinu i fokus u poslovanju.
Modelovanje omogućava identifikaciju i eliminaciju redundantnosti, poboljšava efikasnost i efektivnost poslovanja, i osigurava bolju kontrolu nad radnim tokovima.
Pruža se jasna struktura i prepoznatljiva odgovornost radnih mesta, što dovodi do veće organizacione efektivnosti i zadovoljavanja zakonskih i standardizacijskih zahteva.